大唐三门峡发电公司:科技引领创新浪潮

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2018-06-11 19:44:27

今年以来,集团公司在总结首批创新型企业经验的基础上,启动了第二批“创新型企业”试点工作,30家企业成为第二批“创新型企业”试点单位。试点单位按照集团公司部署,以开展“创新型企业”试点为契机,认真落实“双创”工作,完善创新型企业体制机制,激发人才活力,加快科技进步、自主创新步伐,增强持续创新能力,有力促进了企业生产技术水平和经营能力的不断提升。从今天开始,集团公司网站将陆续推出系列报道,展示他们在创新方面进行的有益实践,将其中的好经验好做法与系统企业分享。

  拥有河南公司唯一通过CNAS国家认证的燃料化验室;三项创新项目获得“中国电力创新奖”二等奖;一项创新项目获得河南省建设工程施工技术创新成果一等奖;两项成果被列为集团公司攻关项目;四项成果被列为河南公司重点培养项目;连续成为河南公司申请和获得专利量第一的基层企业……今年以来,大唐三门峡发电有限责任公司以创建创新型试点企业为契机,强化科技创新引领,完善创新机制,拓展创新能力,盘活人才资源,强化科技成果转化能力,实现了由要素驱动向创新驱动的转变,为企业优质高效持续发展提供了强劲动力。

一个平台 掀起科技创新热潮

与大唐科研院联合实施难题攻关

  作为集团公司创新试点企业,三门峡公司积极适应新形势下对创新发展的要求,大力拓展科技人才成长渠道,逐步建立起以制度为基础,以增强科技人员成就感和获得感为抓手,以激发人才活力,增强企业内生动力为目标的人才激励、培养平台。

  该公司一方面健全完善了科技工作组织体系、制度体系和责任体系,制订了《开展创新型试点企业创建工作方案》,调整了科技管理委员会,下设专家委员会和科技成果评审奖励委员会,建立自上而下三级管理体系,分层管理,逐级负责;建立了科技人才专家库,将专利、论文、成果“四新”技术应用、合理化建议等指标逐一分解量化,责任到人,形成了以专家为核心、各层级人才使用与培养并举的梯级创新人才队伍。另一方面,通过吸纳高端科研团体人才资源和技术,与大唐科研院、大唐华中所、武汉大学、东南大学等单位建立了密切联系,开展了多维度深层次科技交流,合作编写多项行业标准规范,联合实施难题攻关,形成了产学研企横向联合的一体化创新网络。

两项举措 激活创新动力

“每周讲堂”活动深入班组一线

  以创建创新型企业为支点,该公司着力完善科技创新体制机制,鼓励员工积极参与、多出成果。今年以来,出台了《科技经费管理办法》《科技项目管理办法》《知识产权管理办法》等制度,明确了企业科技管理体系组织机构,细化了科技管理人员工作重点及责任划分,将公司科技工作列入到更加重要的地位。为此,专门设置科技奖励基金,激励员工积极投身到解决生产经营中难点、热点、瓶颈问题,共有213名员工获得资金奖励,奖励总额和员工覆盖面同创历史新高。

  人才培养长效机制是增强企业创新的内生动力。该公司大力培育科技创新领军人才,积极拓展培训交流渠道,出台了《专业带头人评选及管理办法》《首席员工评选及管理办法》等制度,开办了“每周课堂”和《三电科技》内刊,安排了上百人次参加行业内和集团公司组织的交流调研活动,通过技术比武、岗位练兵大赛、 创新竞赛发布会、“金点子”征集发布,“我能我创”青年创新创效发布会等群众性创新活动,发挥高技能人才在推动企业科技创新、技术攻关和解决企业生产难题过程中的示范引领和骨干带头作用,掀起了全员钻技术、搞攻关、敢创新的热潮。在2017年全国火电30万千瓦级、60万千瓦级机组能效对标竞赛以及国家、行业、省、部级科技评奖活动中,共有20余名员工获奖。2017年获授权专利8项,其中发明专利2项,累计授权专利44项,对外发表获奖论文30余篇。

三个“齐步走” 加速科技成果转化

针对降低机组能耗水平常态化开展技术革新

  该公司高度重视科技创新工作的针对性、实用性和有效性,各类技术攻关和科技创新紧紧围绕机组重点难点问题、技术监控质量、提升安全经济水平方面有序开展,通过将先进科技引入现场应用,解决生产实际问题,提高机组安全经济性,进一步提升了机组竞争实力。

  亮剑难题攻关。为解决该公司新投产的5号机组运行参数优化问题,该公司成立了主、再汽温提升专项攻关小组,通过与科研院所、锅炉厂家、大学院校多次研讨,数次汽温调整专项试验,优化协调参数,反复论证屏过改造方案,通过汽温攻关,使主再汽温度达到设计值,电量比例高于容量比例22%,大幅降低了机组供电煤耗。

  精细技术监控。该公司高度重视技术监控在发电企业技术管理中的作用,每月技术监控会的第一项内容就是对上月工作的反馈,分析事故案例,布置普查内容与范围。机组检修前汇总试验内容,修后对照完成情况,以“钉钉子”的精神练好设备管理“内功”,推动了一批设备运行顽疾的解决。上半年,结合机组停备时机,策划开展了一系列技术改造和重大检修,为保证锅炉“四管”无泄漏奠定了良好的基础。

  助力效益提升。该公司将技术攻关与提升效益结合起来,发动员工优化设备经济指标增效益,形成了闭环督办的工作机制。通过实施五号机组经济技术监控,先后完成了机组协调优化、原煤仓空气炮及锤动作顺序优化,消除了风机油泵出口单向阀动作不可靠等140余项技术缺陷,创造出投产当年全年无非停的纪录,安全性、经济性、可靠性居行业先进水平。

  在集团公司全面实施创新驱动发展战略的主旋律中,三门峡发电公司创新型企业建设蓬勃开展,多项科技成果在全国、行业、省市科技创新评比中获奖。其中“三维技术在百万机组的创新和实践”项目获“中国电力创新奖”信息类二等奖;三期主厂房建筑工程获“河南省结构中州杯”工程;“燃煤火电厂全负荷脱销技术研究与实践”项目荣获“2017年度河南省电力科技二等奖”; 3项科研成果被集团公司推荐为“中电联2017年度(第九届)全国电力职工技术成果”;各有1项成果被集团公司推荐为“中国电力创新奖”和“中国能源研究会能源创新奖”。今年以来,在市场电份额不断加大、电价连续下降、煤价大幅上行等不利形势下,该公司安全生产局面稳定,机组能耗水平不断下降,多项经济指标不断优化,企业盈利能力居大唐河南公司首位。

  “为渠哪得清如许,唯有源头活水来”。在党的“十九大”上,习近平总书记提出了“要加快建设创新型国家”的要求,处于发展瓶颈的火电企业,唯有创新才能浴火重生,唯有进一步加大创新力度,加大创新投入,全面实施创新驱动发展战略,大力推进万众创新,用创新引领提质增效,才能促进企业持续健康发展。紧跟改革步伐,肩负集团公司在豫发展重任的三门峡发电公司,在国家创新驱动战略旗帜的引领下,必将突出重围,在改革发展进程中插上腾飞的翅膀,在集团公司做强做优做大,打造国际一流能源集团的行动中,挺立时代潮头,再奏创新华章!


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